有没有不累又消耗高的运动？“95后”成杰过去一年的“健身经验”是：在KTV唱歌。几乎每个周日下午，成杰都会泡在KTV，连续站着唱歌2~3个小时。这已成为她过去一年坚持的健身习惯。爱好与健身的结合，源于一次偶然。一个周末下午，在KTV唱歌的成杰误触打开了手表的运动记录模式，并最终显示：唱歌3小时消耗了700多卡路里。成杰突然意识到：原来唱歌这么消耗能量。成杰并非个例。在社会化媒体上，#KTV减肥#、#唱歌等于健身#等话题，正吸引着慢慢的变多年轻人的关注与分享。
年轻人并非要用KTV取代健身房，而是在追求一种有趣、有价值的生活方式。KTV的变革核心就在于商业空间的价值重构，这个空间的价值不再取决于品牌提供了什么，而在于用户能在这里创造出什么。
成杰爱运动。学生时代的她，几乎天天都会打卡学校的健身房。但工作之后，时间被填满，她没有额外精力常跑健身房，如今总算找到能坚持到底的健身方式。像成杰这样将KTV视作健身房的还有万宁，这名在北京读大二、数学与应用数学专业的“05后”，同样喜欢唱歌。站在包厢中央，万宁稳稳握着话筒，唱到高潮处会随着节拍小跑两步，甚至轻轻跳起。他说这是有意在锻炼气息。出于对唱歌的热爱，万宁还经常录制视频，回放复盘自己在音准和吐字上的问题。300元12次的KTV充值卡，他很快就用完了。
这份投入带来了意外收获。今年9月开学体测时，万宁发现了自己的肺活量从3000多毫升，涨到4000多毫升，一千米的跑步成绩也比上学期快了半分钟。
万宁说他不爱运动，除了唱歌没有一点额外锻炼。他因此推测，正是那一个个沉浸于唱歌的下午，改变了自己。
对于广州的“95后”何畅来说，在KTV唱跳韩国女团的热门曲目，是她和朋友心照不宣的快乐仪式。有时聚完餐，一句“要不去KTV消消食”的提议，总能获得一致赞同。当aespa、XG和New Jeans的音乐响起，她们就会集体舞动起来。何畅说，她从未刻意将此当作锻炼，但每次结束后身体那份真实的疲惫感，都在告诉她这是一场快乐运动。
敏锐的 KTV品牌方已经行动起来。在上海纯K的一间包房里，记者看到，点歌主页上有一个“B站金曲跟练歌单”链接，打开则是由纯K和B站（哔哩哔哩）热门健身博主联合录制的操课视频，这中间还包括像《APT.》这样的热门舞曲，健身博主还会讲解动作要领。
纯K的点歌系统中还有不少舞蹈曲目，既有千禧年代单机游戏质感的动漫版本，三五好友可以一起跟着屏幕前的舞姿共同律动；也有真人编舞版本，屏幕会正向、反向展示舞蹈演员的舞蹈动作，消费者可以一起跟跳。
这家纯K的店员表示，“B站金曲跟练歌单”是在今年9月份上线的，系统中的舞蹈视频上线年前在门店翻新整改时，纯K就自制了这些视频，“KTV也要与时俱进，提供不同的玩法，不应该只有K歌这一个选项”。纯K联合B站的宣传海报也打出了“纯K健身房”的标签，也是对用户在KTV唱歌“邪修”减肥的某种回应。
在KTV跳舞不是新鲜事，但欢唱跳动带来锻炼健身的附加值，正开始被更多人注意到。星聚会长宁区门店的张店长，就时常在店里看见消费者跳舞。在他看来，边唱边跳就是一种变相健身，用户都能够把喜欢的操课投影到大屏幕上，包房的场地足够大，把瑜伽垫带来都没问题。
“我们想抓住消费者所有的情绪价值。”星聚会CMO（首席营销官）李瑛说，空间里所有的触点服务都在围绕怎么样让我们消费者更快乐。
今年6月，星聚会联合抖音发起“KTV的100种玩法”挑战赛，以UGC（用户生产内容）模式邀请消费者共创，设置了汽车、电脑、手机、金条等奖品激励。李瑛就对其中一条视频印象非常深刻：一个用户带着电子秤，唱歌前测一次体重，唱了2小时后会再次测量。李瑛觉得，消费者有意识地在关注唱歌对养生的作用。
除了体重记录，消费者还解锁了多种新玩法：多人一起跳女团舞、模仿MV剧情拍摄搞笑视频、把包房当成个人演唱会现场等。“KTV的100种玩法”挑战赛也为星聚会门店引流了6万多批顾客。
健身化是KTV转型的一个探索方向，背后是传统KTV“不好玩”的困境。天眼查多个方面数据显示：截至2025年11月，全国KTV相关企业现存约7.2万余家，9年前的这一个数字还是12万家。中国传媒大学音乐产业高质量发展研究中心编撰的《2025中国音乐产业发展（总）报告》显示，2024年卡拉OK行业市场规模约633.73亿元，同比下降0.99%。2020年，卡拉OK行业规模经历近乎腰斩的重创，至今仍未恢复到2019年的千亿规模。
除当年疫情带来的冲击外，剧本杀、LIVEHOUSE、桌游等新型娱乐方式的崛起，也进一步分流了KTV的核心受众。
李瑛认为，传统KTV被逐渐抛弃的最终的原因是“它只是一个唱歌场所，不好玩”。年轻人并非不爱KTV了，而是不爱那个功能单一、缺乏创造力的KTV，他们要这个空间给出“1+N”式的答案，满足健身、社交、解压、表演等复合需求。
国内KTV头部连锁品牌正通过重构场景、更改模式与AI赋能等方式集体破局寻路。比如，星聚会、魅KTV、唱吧麦颂等品牌，抛弃重资产大店模式，转向轻资产布局，打造600~800平方米的小店型，以降低经营成本，凭借加盟模式快速扩张。与此同时，品牌也试图融合多元业态，星聚会打造集K歌、蹦迪、团建、剧本杀等于一体的多元空间，温莎则拓展了KTV与酒吧融合的KBar等业态矩阵。
技术赋能也被提到重要位置。魅KTV通过AI修音，优化消费者的演唱体验，还推出了元宇宙MV制作功能，用户在虚拟场景中生成K歌视频，联动线上直播平台将门店转化为内容生产基地。唱吧麦颂则深化与唱吧App的AI算法协同，通过用户声线分析推送个性化曲库。
此外，星聚会还想把过去依赖熟人社交的KTV打造成陌生人社交。为此，他们推出了跨包厢PK赛，利用门店系统，北京门店的消费者可以和上海门店的消费者进行云PK；红包PK赛则不定时以“万元红包”为奖金池，激发用户参与，提升非高峰时段业绩。此外，通过AI评分，系统每天会在数万首歌中评选出日、周、月、季度冠军，奖品也从酒水、手袋到汽车逐步升级。“我们想从音乐的娱乐空间转化为内容的创作空间。”李瑛表示星聚会正计划成立MCN公司，将民间歌手包装成音乐人。
KTV传统“房费+餐饮”的盈利模式也在发生明显的变化。以PK赛为例，基于陌生人社交，星聚会计划引入虚拟礼物打赏等增值服务，借鉴直播平台连麦PK模式，创造新的收入来源。
年轻人并非要用KTV取代健身房，而是在追求一种有趣、有价值的生活方式。在李瑛看来，KTV的变革核心就在于商业空间的价值重构，这个空间的价值不再取决于品牌提供了什么，而在于用户能在这里创造出什么。 据《经济观察报》