安克那儿“裁人30%”风闻刚被官方回应为不实，论题还没彻底降温，追觅这边就用“给全员发黄金”把热度顶了上去——相同是年末节点，有人忙着弄清，有人忙着上强度。

  多家媒体转述的网传内部群截图显现，追觅创始人兼CEO俞浩在群内说到：在年终奖之外，将向职工每人额定发放 1 克黄金；按截图口径计算，触及人数约1.85万人，若以黄金饰品克价约1400元/克测算，这笔“黄金奖赏”总成本约在2500–2600万元区间，对应黄金总量约18.5kg（约37斤）。

  值得注意的是，这一信息随后获得了更直接的揭露来历佐证——俞浩本人在朋友圈接连发文称：“追觅一切职工，每人额定奖赏一克黄金”；一起，本年年终奖还另设“奖赏 10 名追觅职工南极游”的名额。

  究竟1克黄金折下来也就千把块，落到单个职工手里，体感顶多算“多吃一顿火锅”。所以谈论区最冲的那拨线克还要买八百个热搜”，有人说“这不便是大企业的过节费”，还有人爽性戏弄，是不是领完还得发交际途径“合作宣扬”。

  但另一边也的确有人纯仰慕：不纠结克重，也不抠字眼，要点就一句：额定给的，仍是全员普发。这种“阳光普照”的排面，在年末特别有杀伤力，很多人会直接把它翻译成两个字：公司有钱；老板舍得。

  而顺着这个热度往下看，“发黄金”其实不是追觅首创的福利脑洞，更像跨境公司年末在打的三场仗——留人、招人、出圈。

  安克便是最典型的对照：本年这波“裁人30%”风闻之所以能掀起密布谈论，恰恰阐明职业对“安排动作”极度灵敏；而安克随后对外回应“音讯不事实”，实质也是在止住商场对其二次解读。

  与此一起，安克在鼓励层面长时刻被拿来当样本。揭露报导显现，其“运营共享奖/奖金分红”规划在近年持续上行，乃至会呈现“2024年奖金分红8亿元、估计2025年超10亿元”等口径，并有相关负责人对网传会议图真实性做出承认。

  而这类事例阐明：留人这仗，钱不是仅有答案，但“分配预期”一定是答案。追觅的“全员1克”也是同一逻辑——不在于克重多大，而在于“全员普发、额定奖赏”的确认感先落地。

  跨境圈的人才战越来越实际：你发一段“愿景”，不如发一个“可被讲出去的故事”。

  影石的“百万减重挑战赛”便是很典型的“招聘型福利”：揭露报导里，规矩简略到一句话——职工报名后“每减一斤奖赏500元”，还呈现“90天减重40斤拿到2万元”等事例，并直接引发“连夜投简历”的言论反响。

  这种福利并不一定比发钱更贵，但它天然能让提名人快速构成形象：公司乐意做长时刻项目、乐意把职工体会做成准则。而追觅的黄金相同具有“传达式招人”的特点：哪怕谈论区在阴阳，论题自身就已完结了曝光。

  影石那段“撒现金红包”的视频刷屏后，公司很快发布阐明公告并致歉，着重是百余人小规划团建互动、现金来自董事长个人薪水，并表明会强化行为规范、防止误读。这便是出圈这仗的实际：传达效率高，但也更检测鸿沟——一旦火了，外界会敏捷把它解读成企业文化、管理水平，乃至长时刻资金商场形象。

  因此把这三仗合在一起看，追觅此次“1 克黄金+南极游”更像是一枚信号弹：对内先把心情与预期钉住（全员普发，马上收效），对外随手完结一次曝光（谈论主动分散），再用“南极游”这种稀缺名额把论题拉出层次——让普惠有体面，稀缺有故事。

  但热度越高，越检测后续两件事：口径别翻车、实现别打折。不然福利很简单从“排面”变成“反噬”。

  AMZ123得悉，追觅2025年对外开释的一个强信号是：成绩在提速。在其2025年9月的新品发布会上，追觅说到2025年仅用了半年时刻就超越了2024年全年营收。

  而作为对照，追觅2024年营收约150亿元，自身现已站在清洁电器赛道榜首队伍的体量上——也便是说，它不是“刚起步”，而是在“大盘已不小”的基础上持续加快。

  而这种加快从其增加结构就可窥见一斑。AMZ123以为，追觅本年的关键词更倾向“海外”与“高端化”。

  一方面，海外商场贡献度持续抬升，特别是欧洲的“速度”有更清晰的数字支撑。追觅在其Newsroom信息中发表：2025年1–7月，欧洲营收同比增加139%；一起着重在多个欧洲国家扫地机器人品类拿下收入比例抢先，并给出更细的口径，例如德国收入比例42%、法国34.8%（H1 2025）。

  而北美则更像“放量”的剧本。人民网英文报导说到：追觅一款扫地机在北美上市后两周全途径出售额到达170万美元；并且在春促周期内，区域出售同比增加362%，其间扫地机+300%、洗地机+630%。

  另一方面，高客单产品带来的增加更显眼。相关报导中说到：欧洲是追觅扫地机器人的最大商场，且其在欧洲超越一半营收来自1000欧元以上的高端产品。这在某种程度上预示着追觅在欧洲走的不是“卷贱价跑量”，而是更倾向用高客单价换收入质量——也更贴合外界对其“高赢利事务”的直觉。

  而国内高端化也可从其高价位段体现衡量。新华网引证奥维云网数据称：在2024年我国线元+价位段洗地机商场，追觅以44.7%的零售量比例、41.7%的零售额比例坚持抢先。换句话说，追觅在国内也在尽力把“高端化”做成优势：不追求全价位通吃，而是在高价段把话语权攥紧。

  进一步看，“海外扩张+高端化涨价”的组合，对追觅也代表着两件事：规划更简单做大，赢利上限也被举高。但高端化是一条“越往上越重”的路——产品迭代、售后与本地化服务、途径深耕都会推高固定成本。

  一旦外部需求动摇或竞赛加重，增加能否坚持质量、投入产出是否依然合算，将直接影响追觅能否把本年的加快延续到下一阶段。

  因此对外界而言，真实需求咱们来重视的仍是：追觅能否在海外高端商场把比例与口碑持续稳住，一起让规划增加与赢利构成更安稳的闭环。